Проектные и командные модели найма для разработки программного обеспечения

Существует множество вариантов удаленной разработки программного обеспечения. Однако большинство людей приходят на ум только в случае проектной занятости. Этот метод часто используется по умолчанию, потому что это "традиционное" решение для удаленной разработки, но ситуация меняется. Клиенты используют более адаптируемый подход к расширению команды, чтобы лучше удовлетворять свои потребности.

Выбор оптимальной стратегии аутсорсинга может значительно повлиять на то, насколько успешным окажется ваш проект. В области аутсорсинга разработки программного обеспечения двумя такими важнейшими методами являются модель преданной разработки и расширение команды. В заключение вы узнаете больше о том, как выбрать подход, который лучше всего соответствует целям вашего проекта и амбициям вашей компании.

Масштабы, в которых технологии изменили мир, поражают воображение. Сегодня программное обеспечение составляет основу почти всех процветающих компаний. Это все равно что иметь супер-инструмент, который одновременно повышает удовольствие клиентов, производительность и эффективность. Кто бы этого не хотел? В результате на рынке появляется все больше программ. Предприятия вынуждены разрабатывать превосходные приложения за короткое время или рискуют отстать от конкурентов.

В качестве эффективного решения этой проблемы предлагается ИТ-аутсорсинг третьей стороне.

Расширение команды: Что это такое?

Концепция расширения команды часто используется для обеспечения проекта необходимыми навыками и знаниями путем эффективного масштабирования ресурсов разработки. Предприятия могут увеличить размер и возможности своих разработок за счет расширения команды, которая привлекает отдельных разработчиков, обладающих специальными знаниями и ноу-хау для выполнения работы. Это гарантирует, что результат будет достигнут в срок и с требуемым качеством.

Обычно внешние разработчики дополняют внутренних, восполняя пробелы в знаниях и предлагая поддержку, когда это необходимо. Таким образом, они помогают компаниям быть на шаг впереди и гарантируют достижение важных показателей.

Проектно-ориентированная команда: что это такое?

Традиционный подход к выбору партнера по разработке программного обеспечения - это проектно-ориентированная команда. Этот метод подразумевает передачу внешнему партнеру самостоятельного проекта и ожидание от него контроля и создания требуемого технического результата. При проектном подходе внешний партнер занимается логистикой доставки, а клиент управляет проектом, ежедневно контролируя его.

Project-based сотрудничают с клиентами для завершения проектов и отвечают за то, чтобы проекты были завершены в указанные сроки. Клиенты, которым нужен более отстраненный стиль работы, выбирают команду, основанную на проектах.

Расширение команды и увеличение штата - это одно и то же?

Многие владельцы бизнеса ошибочно полагают, что расширение команды и увеличение штата - это взаимозаменяемые понятия. Расширение штата - это временный, краткосрочный наем команды разработчиков. При этом разработчики ограничиваются только проектом.

Расширение аутсорсинга разработки программного обеспечения направлено на повышение общего потенциала и уровня компетенции вашей ИТ-организации. Он избавляет от препятствий, связанных с национальными границами. Глобальные аутсорсинговые организации предлагают наем удаленных сотрудников на полный рабочий день. Вы сэкономите деньги, поскольку вам не придется покупать новую мебель и офисные принадлежности.

Расширенная рабочая сила работает удаленно или на территории компании так же, как и действующие специалисты. Таким образом, они соблюдают правила вашей организации. Расширенная команда будет получать ежемесячное вознаграждение.

Они должны придерживаться политики вознаграждений, отпусков и графика смен. Это создает деловые отношения между кандидатами и организацией. Поэтому кандидаты, нанятые в качестве сотрудников, также обязаны защищать конфиденциальность и безопасность информации компании.

Гибкость: Расширение команды по сравнению с проектной командой

Модели, основанные на проектах и расширении, дают клиентам возможность гибко изменять результаты по мере необходимости. Это означает, что клиентов редко заставляют следовать определенному пути и они могут свободно изменять его в соответствии с меняющимися приоритетами или стратегическими целями. Тем не менее, существуют границы того, насколько сильно может измениться проектно-ориентированная модель, особенно в сложных проектах с заранее определенными требованиями.

В модели расширения команды клиенты могут сами выбирать, насколько они готовы к изменениям. Позволяя клиентам ротировать разработчиков на индивидуальной основе, стратегия расширения гарантирует, что в каждый момент времени будут доступны только самые необходимые возможности. Это особенно полезно для задач, в которые постоянно вносятся изменения. Этот подход широко известен как "аренда разработчика", поскольку он позволяет компаниям нанимать специалистов на необходимое им время - как правило, ежемесячно.

Работа над проектами часто заранее оговаривается, а цели определяются исходя из размера, бюджета, графика, других соображений и четко определенного объема работ. При работе над проектами удаленные партнеры по программному обеспечению часто придерживаются модели "время и материалы" с почасовой или ежедневной оплатой. Перед поставкой часто согласовываются основные этапы, и обычно создается дорожная карта продукта, которая направляет эту работу. С этого момента изменения могут вноситься в любое время в ходе выполнения задания, хотя обычно они должны оставаться в рамках первоначально оговоренного объема.

Модель расширения команды более адаптивна, чем проектная, и позволяет клиентам вносить изменения по мере необходимости. Однако большинство работ, выполняемых по контракту, можно изменять по мере необходимости, просто их объем более ограничен.

Владение

Клиенты имеют возможность принять на себя право собственности как в модели расширения команды, так и в проектной модели, но в методе расширения команды это право собственности является обязательным.

Одно из лучших преимуществ работы в контактной команде заключается в том, что управлять ею практически не нужно. Клиенты могут дать краткое описание работы и позволить команде приступить к разработке. Единственное, что требуется, - это частые проверки и обратная связь, чтобы гарантировать, что все будет выполнено в срок и на должном уровне.

Сама природа модели расширения требует владения участком. Этому методу необходимо специально обучать и управлять им, поскольку он призван дополнить уже существующие команды ресурсами и опытом.

Хотя рабочие группы предоставляют различные уровни ответственности в зависимости от предпочтений клиента, расширенные группы предлагают более высокий уровень ответственности. Оба варианта обеспечивают необходимую гибкость для учета предпочтений клиента, поэтому в данной ситуации ни один из них не является лучшим.