Неправомерное наказание подчиненного - пропущено принятие решения и возможная снижение премии
опубликован 05.03.2018, 08:28
Добрый день! Являюсь заместителем руководителя управления, мой непосредственный руководитель ставит напрямую задачу моему подчиненному, не поставив меня в известность о принятых решения. Подчиненный задание выполнил. На следующий день мой руководитель спрашивает с меня результат выполнения задания, а так как я не в курсе этой ситуации запрашивает с меня объяснительную, чтобы снизить мне премию по итогам месяца. Правомерны ли его действия? С подчиненными я проводил инструктаж чтобы они докладывали мне, если получают задания от руководства более высокого уровня, но в данной ситуации он забыл. В моей должностной написано что я должен контролировать работу подчиненного отдела.
---Здравствуйте уважаемый посетитель, из ситуации вывод один. Ваш руководитель выживает вас с работы. Пробуйте и сами отбирать объяснительные у своих подчинённых, в этом случае, у вас и будут доказательства необоснованных претензий к вам со стороны руководителя. Удачи вам и всего хорошего, с уважением юрист Лигостаева А.В.
1 юрист дали 1 ответ на вопрос
Средний стаж юристов: 20 лет
Первый ответ получен через 8 минут
Юристы ОнЛайн: 68 из 47 455 Поиск Регистрация
Юридические услуги в Самара
Похожие вопросы
Выполнение рабочего задания за пределами территории без уведомления руководства - возможный прогул или нарушение?
Лишение премии - законно ли, если задание подчиненного не выполнено полностью?
Проблемы и неопределенность в руководстве - как решить ситуацию с увольнением после изменений в структуре предприятия?
Вопрос об ответственности за несвоевременное выполнение задания, не входящего в круг обязанностей заместителя начальника отдела
Как вернуть премию, если работу не выполнены по неясным распоряжениям руководителя?
Инициация и выполнение технического задания по проекту - правомерное ли устное поручение руководства?
Чрезмерное наказание - почему я потерял премию и получил выговор после выполнения задания руководителя
Изменения в структуре компании - превращение отделов в управления и назначение руководителей групп
Плановое задание выполнено с недочетами - руководитель лишил начальника премии, а подчиненные получили хорошую вознаграждение
Не нашли ответ на свой вопрос?
Задайте его бесплатно — юристы ответят в течение нескольких минут