Проблемы и неопределенность в руководстве - как решить ситуацию с увольнением после изменений в структуре предприятия?

Я возглавлял отдел (7 сотрудников). объёмы заказов стали падать со 2-го квартала 2012 г. Сменные дежурные стали работать в день, т.к.ритмичных графиков (12-ти часовых) не стало. Трое уволились по собственному желанию. Дважды поменялся руководитель предприятия, заказов больше не стало. На декабрь-январь-февраль предприятие переводили сначала на смешанную 36-ти часовую, а затем 32-х часовую неделю. Началось давление на службу, в устной форме непосредственный руководитель неоднократно заявлял, что работники сидят за компьютерами (специфика работы: поддержание в рабочем состоянии и ремонт электроники и автоматизированных линий, что связано с программированием компьютеров интерфейсов и промышленных контроллеров линий). Дальше: приказы по фотографии рабочего дня, которые возлагались на меня. Непосредственный руководитель дал мне задание-давать задания подчинённым с ежедневным отчётом по даче и выполнению заданий. Двое уволились по собственному желанию. Затем появилась новая структурная схема предприятия, подписанная руководителем, в которой моя должность отсутствовала, как и отдел, а непосредственный руководитель стал давать задания моим подчинённым напрямую либо через руководителя по новой структуре. На мой запрос о моём статусе руководитель предприятия не ответил, а непосредственный руководитель заявил, что новая структура не утверждена приказом, поэтому она не действует и я по прежней структуре являюсь начальником отдела. После двух приказов по неисполнению задания давать задания было предложено: уволиться по собственному желанию либо я буду уволен за неоднократные нарушения, что и произошло, так как по-собственному желанию я увольняться не стал, т.к. считаю, что идёт сокращение штатов на предприятии, о чём заявлял в письме руководителю от имени сотрудников отдела. Какие действия предпринять, что можете посоветовать?