На осень 2010 года он заявил, что планирует предпринять аналогичные меры к ещё одному сотруднику.

У всего написанного ниже есть множество свидетелей, готовые подтвердить мои слова. Я ведущий инженер автоматизации производства на газоперерабатывающем заводе. В отделе 5 человек + начальник отдела. На заводе 8 лет. Ранее замечаний к моей работе не было. Начальник отдела автоматизации занимает свою должность 2,5 года. В конце 2009 г.-начале 2010 мной было выпущено 11 рац. предложений. После третьего начальник отдела заявил, что если я не буду включать его в соавторы, то он будет чинить препятствия по их утверждению и вообще устроит мне сладкую жизнь на заводе (1 свидетель). Чтобы утвердить оставшиеся 8 предложений, пришлось искать людей из других отделов, имеющих отношение к внедрениям, и утверждать предложения через их начальство. 21.07.2010 начальник выдал мне задание подготовить ответ на входящее письмо. Не дав его проработать с лицами, ответственными за вопросы письма, заставил меня написать ответ, тем самым, возложив ответственность за ответ на меня. В процессе подготовки ответа у меня с ним были трения. 23.07.2010 он заявил, что собирается лишать меня премии из-за моего противодействия к подготовке ответа. Начиная с 26.07.2010 начальник приступил к выживанию меня с работы используя следующие меры: - ежедневно вызывать два раза в день к себе на устные доклады, для психологического выматывания меня и съедая, тем самым, около 2 часов рабочего времени; - засыпать заданиями второстепенной важности с предельно сжатыми сроками их выполнения – чтобы лишить возможности нормально заниматься первоочередными задачами, заставить работать сверх рабочей нормы, поймать на какой-либо ошибке. - выдал лист с требованиями написать объяснительные по ряду рабочих ошибок. Реальные причины ошибок – сокрытие рабочей информации начальником отдела от сотрудников. Весной 2009 г. аналогичным способом (сокрытием информации) он подвел одного сотрудника отдела сначала к лишению премии, потом, таким же индивидуальным подходом, подвел его к увольнению. Факт сокрытия информации потом всплыл, но было уже поздно. Летом 2009 г. мы всем отделом ходили к заместителям главного инженера, к главному инженеру и начальнику управления с требованием (и доводами) о смещении начальника отдела с должности. Результат ни к чему не привел. Осенью 2009 г. начальник отдела пытался подвести ещё одного сотрудника к увольнению – дело тогда замяли. Сейчас моя очередь. На осень 2010 года он заявил, что планирует предпринять аналогичные меры к ещё одному сотруднику. Цель всех этих компаний – принудить отдел к выполнению заданий, не входящих в должностные инструкции сотрудников. Данные задания начальник отдела себе набирает в надежде получить за свою исполнительность место заместителя главного инженера. 26.07.2010 г. я написал в службу доверия нашего объединения открытое письмо, которое поддерживает весь отдел. Сверху на завод пришло указание разобраться в ситуации. Рассмотрение состоится на следующей неделе. Прошу проконсультировать ситуацию. Что я имею право требовать? Дополнительно: за период с 21.07.2010 по 30.02.2010 из-за психологического давления, оказываемого начальником на меня, у меня на нервной почве пошло обострение хронических болезней (связанные с пищеварением), в результате чего ушел на больничный, прошел обследование и нахожусь на лечении.